3月19-25日，正大家禽“黃埔”1期的29名學(xué)員，經(jīng)過7天的努力學(xué)習(xí)，圓滿完成20門課程的學(xué)習(xí)，與17名來自家禽職能線、正大研究院和經(jīng)營公司的不同領(lǐng)域的老師現(xiàn)場學(xué)習(xí)并和老師進(jìn)行深入的溝通交流，答疑解惑。
期間，除了老師現(xiàn)場講授的課程，本著學(xué)以致用的原則，學(xué)員分成4組，分別對以下重點課題進(jìn)行討論：
第一組：《如何降低全群全期死淘率》；
第二組：《如何提升全群全（期）均勻度》；
第三組：《如何達(dá)到高峰產(chǎn)蛋率和孵化率》；
第四組《季節(jié)轉(zhuǎn)換通風(fēng)如何避免雞群應(yīng)激》。
學(xué)員們積極參與，深入思考，最終，以飽滿的熱情迎來結(jié)業(yè)典禮！
24日下午，王玉玲總裁、孫玉喜資深副總裁、吳禮奎總監(jiān)助理、王金梅總監(jiān)、楊德釗總監(jiān)出席正大家禽“黃埔”1期-種禽培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮并擔(dān)任評委，根據(jù)日常表現(xiàn)和結(jié)業(yè)匯報，評選優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀團隊。
會上，王玉玲總裁指導(dǎo)大家如何根據(jù)匯報對象和匯報目的，來組織匯報內(nèi)容，提高匯報技巧。如何掌握正確的工作思路和工作方法，教導(dǎo)并鼓勵大家除了學(xué)技術(shù)還要學(xué)管理、學(xué)帶團隊，并通過“給我上”和“跟我上”的例子來生動的講解如何帶領(lǐng)團隊以身作則干工作。談到管理，精細(xì)化管理無處不在，總裁通過“育雛期檢查嗉囊飽食度”的例子，來教大家要用心去理解，用心去做，而不是流于形式，膚淺的去完成工作。最后，王總裁還鼓勵大家要學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備，理解設(shè)備的初始設(shè)計理念，用好先進(jìn)的設(shè)備。
孫玉喜資深副總裁指導(dǎo)大家不但關(guān)注養(yǎng)殖效率，更要關(guān)注養(yǎng)殖效益，及時淘汰沒有價值的雞，不能為了單純追求數(shù)據(jù)做均勻度，反而適得其反。孫總還鼓勵大家積極創(chuàng)新，尤其在勞動強度大的環(huán)節(jié)，如育雛早期用1米小欄，既可以減輕勞動強度，又可以提高均勻度。
最終按考試成績排名，湖北正大王鵬、湛江正大禹忠甫、南通正大曹亮亮3名同事榮獲優(yōu)秀學(xué)員，王金梅總監(jiān)和吳禮奎總監(jiān)助理為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽獎杯和獎品。
第三組榮獲優(yōu)秀小組，組長王鵬，成員：黑龍江正大陳國越、榆樹正大遲明巖、北京家育宋威宗、開封正大楊夢龍、湛江正大禹忠甫。王玉玲總裁和孫玉喜資深副總裁為優(yōu)秀小組頒發(fā)榮譽獎杯和獎品。
3月25日，培訓(xùn)班組織價值觀主題團隊拓展活動，在懷柔春風(fēng)拓展基地，通過闖關(guān)完成把信送給加西亞的團隊任務(wù)，增進(jìn)對價值觀的理解，提升團隊凝聚力。
通過培訓(xùn)大家收獲滿滿，搭建了老師與學(xué)員以及各公司之間的交流平臺。培訓(xùn)班的結(jié)束，是新的學(xué)習(xí)的開始，返回公司后，學(xué)員要把所學(xué)傳授給同事，不斷改善養(yǎng)殖生產(chǎn)管理。小組議題進(jìn)一步研討完善，持續(xù)組織專家指導(dǎo)，每月組織一次匯報交流，對學(xué)員的發(fā)展進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)和跟蹤。
不負(fù)韶華思進(jìn)取，啟思踐行筑根基！期待種禽培訓(xùn)班的學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，預(yù)祝集團種禽事業(yè)蒸蒸日上
